Dans un contexte toujours plus concurrentiel, faire preuve d’ingéniosité devient indispensable. Être ingénieux c’est faire évoluer son entreprise sous différents aspects. Dans cet article, vous trouverez quelques leviers qui vous aideront à optimiser votre entreprise. 

Notre premier conseil : faire une veille continue sur les pratiques innovantes et pertinentes pour votre secteur. Prenez du temps pour observer ce que font vos concurrents, le but n’est pas de reproduire ce qu’ils font mais de comparer leur fonctionnement avec le votre pour identifier vos axes d’amélioration, quelque soit la thématique (communication, commerce, technique, logistique).

A partir de votre état des lieux et des idées retenues, vous pouvez déjà évaluer celles qui sont réalisables à court, moyen et long terme. Les actions à court terme sont faciles et rapides à mettre en place. Quand aux actions à moyen et long terme, intégrez-les à votre stratégie d’entreprise et planifiez leurs réalisations dans le temps.

Accordez vous du temps et un espace pour prendre du recul. Cela vous permettra de voir votre entreprise sous un nouvel angle et d’évaluer les besoins d’optimisation de votre activité. Vous pouvez agir sur différents aspects pour permettre à votre entreprise de gagner en productivité :

• Déléguer des missions aux personnes les plus motivées au sein de vos équipes et/ou des intervenants externes plus qualifiés.
• Identifier les tâches du quotidien qui sont chronophages et sans valeur ajoutée pour votre activité. Il existe des moyens de les automatiser via des outils informatiques (pour vous aider : les outils pour entrepreneurs).
• Faire participer vos salariés pour remonter des anomalies dans l’organisation : c’est un bon moyen pour améliorer les processus et donc leur productivité.

Pour garantir la croissance de l’entreprise il faut s’entourer des compétences les plus adaptées à votre activité. Cela peut être des compétences liées au savoir faire comme au savoir être. Évaluer vos besoins et définissez les ressources essentielles qui apporteront une valeur ajoutée à votre structure.

C’est à partir de ces caractéristiques que vous pourrez mieux cibler les profils lors de vos recrutements.

Selon les équipements professionnels que vous utilisez dans le cadre de votre activité, vous pouvez faire face à différentes problématiques :

• Vos équipements sont obsolètes par rapport aux exigences du marché : identifiez-les et investissez dans les équipements appropriés qui vous permettront de moderniser votre entreprise.
• Vous faites face à une forte demande : augmentez vos capacités de production à long terme en finançant l’acquisition de nouveaux équipements ou privilégiez des solutions de location pour des besoins temporaires.

En tant que dirigeant d’entreprise, la clé pour progresser est de savoir prendre du temps à la fois pour mieux comprendre son activité mais aussi pour prendre les meilleures décisions : recruter, déléguer, automatiser, investir. N’hésitez pas à vous fixer des rendez-vous avec vos idées.